№1022 衆を治ること寡（か）を治る如く
衆を治ること寡を治る如く。
最近、ちょっとずつ孫子を読んでいる.軍略の本だが、マネジメントにかかわる教訓は宝の如くある。戦略とはよく言ったものだと思う。
孫子は、大兵力を統率していながら、小兵力を統率しているかのようにするという極意が必要だという。その極意は「分数（ぶんすう）」と「形名（けいめい）」だという。分数というのは分割であり、形名というのは規則、伝達の手段だ。
当時は無線などない。瞬時の伝達手段と言えば太鼓ぐらいのものだ。各将軍たちが戦略を共有し、各部隊が厳しい規律に従って動く必要がある。将軍たちは大幅な裁量権が与えられた。無線などなくても部隊は戦略に従って、現場で動いていくのである。
そうした大量の兵力を動かすのに、孫子は「寡を治る如く」にすることを述べている。組織全体が明確に分割され、共通の戦略を持ち、上部の指揮に従って動く、社長は全てを指揮するのではなく、少数の幹部との打ち合わせで組織全体が動いていく。
組織が戦略的であるというのはこういう結果を理想とする。確かに、大企業の社長たちのエッセイやインタビューを読んでいても、大きな組織が動いているにもかかわらず、重要な意思決定は少人数で行われている。
あるとき「宅急便」をやろうと決断して、社長は幹部と協議するのだが、その決断までは「寡を治る如く」の感があり、決定されて動く時には全国網がつくられていく。
