ちょっと ビジネス戦略 「ボトルネック」
「今日から即使える 『最強ビジネス戦略51』」（朝日新聞出版社）を毎日1つ読み始めた。「要点だけ」と銘打ち，2ページで1論点，寝る前の3分，1論点はあっという間に読める。できるだけ紹介したい。要点のさらに要点だから，いいかげんかな。
ボトルネックは「製造やサービスのプロセスの中で最も生産性の低い箇所」のことを言う。ボトルネックを放置して，各部の最適化「部分最適化」をねらうと，仕掛かり在庫が増えていく。在庫はそのまま時間のロスとなり，コストの増大となる。ボトルネックがあると，他の部分はボトルネック部分に合わせて生産せざる得なくなり，全体の生産性は最低部分にあわせることになる。これは「制約理論(Theory of Constraints)」とも呼ばれる。
