№269 事業再生についての悩み
ある事業の事件を引き受けている。
この事業は単体では採算がとれており，年5億円程度の売り上げがあり，経常利益を生み出している。客層も安定している。経営者は同族で支えられており，社員との関係も良好だ。しかし，社長が別の事業に投資をして，それが原因で数億の負債を抱え込むこととなった。
負債ができると人の頭は狂う。普段の人格からは信じられないことが起こる。この場合，友人からはお金を借りては返し，果てはサラ金からもお金を借りている。妻や，子供の名義でもカードを作り借金をしている。最悪なことに，本体の事業体にも連帯保証させている。本体事業からの収益から，別事業の借金を返済したために，本体事業のキャッシュフローも悪化し，長期負債の返済が滞ってしまった。これが問題だ。
馬鹿と言えば，馬鹿だが，これを笑うのは借金の怖さを知らない人の話だ。手形でもそうだが，借金は人の頭を狂わせる。積み重なったり，いつもやりくりのために奔走していると，だんだん借金は現実性を失ってくる。やりくりしなければならないという気持ちだけが先行し，その場のつじつまが合えば，とりあえず良し，という気持ちになるのだ。これがモラルハザードだ。社長は現実を見ることを恐れるようになり，会計は限りなくいい加減になっていく。
さて，この事件なら，今なら本体事業を救える気がする。問題は事業所などの財産が社長個人の名義になっていることだ。社長が破産すれば財産を失う。どこかでスポンサーを確保して事業財産の保全を図らなければならない。本体の事業はまともなのだから，会計を整理し，さらに事業計画を作り上げることになるのだろう。どうしたらスポンサーは見つかるだろうか。メイン銀行にはどのように話したらいいだろうか。悩みは多い。
